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我們不缺產(chǎn)品，缺的是管理員工的方法
時(shí)間：2016-04-19 來(lái)源：中國(guó)墻布網(wǎng) 閱讀：8 次
內(nèi)容簡(jiǎn)要： 就目前而言，很多企業(yè)不缺好的產(chǎn)品，卻確實(shí)存在缺乏管理員工的方法，人才管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，貫穿全年。幫助員工得到最佳繢效，意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須在關(guān)心績(jī)效回顧和評(píng)估的同時(shí)，把注意力集中在設(shè)定清晰的目標(biāo)和給予日常績(jī)效輔導(dǎo)上。
就目前而言，很多企業(yè)不缺好的產(chǎn)品，卻確實(shí)存在缺乏管理員工的方法，人才管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，貫穿全年。幫助員工得到最佳繢效，意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須在關(guān)心績(jī)效回顧和評(píng)估的同時(shí)，把注意力集中在設(shè)定清晰的目標(biāo)和給予日常績(jī)效輔導(dǎo)上。只有這樣才能讓企業(yè)和員工共贏。
那么怎么樣才能真正管理好員工，使企業(yè)員工職業(yè)化得到進(jìn)一步的提升？積分制提供了人性與執(zhí)行力完美結(jié)合的方法。
積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對(duì)員工進(jìn)行管理，用平衡、公正、公開(kāi)的方 式，考核員工的綜合素質(zhì)，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的 主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。說(shuō)白了就是加分和減分，對(duì)于員工的行為和工作狀態(tài)，好的加分，壞的減分，并依據(jù)此原則加以演化。具體來(lái)看，積分制管理中積分的獲得主要依據(jù)個(gè)人能力和個(gè)人綜合表現(xiàn)兩個(gè)方面。
比如說(shuō)，員工的日常表現(xiàn)也是獲得積分的重要手段。積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，這更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。公司還可以隨時(shí)增加新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。可以說(shuō)，時(shí)間久了，積分的基數(shù)大了，積分對(duì)員工在公司的影響、地位都會(huì)產(chǎn)生直接的作用，并成為是員工自身價(jià)值的最好體現(xiàn)。
此外，扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心， 但能讓人明確自己現(xiàn)在的問(wèn)題。明明白白的積分名次分配，可以解決部分 的不滿情緒。員工渴望公平，就算是相對(duì)公平也好。名次而非數(shù)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式，減少部分管理人員打分時(shí)的主觀性。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù)，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評(píng)。
一家民營(yíng)企業(yè)的趙董事長(zhǎng)在運(yùn)用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)之后，利用積分制管理快速高效的在企業(yè)內(nèi)部落地應(yīng)用，引入后似乎思路一下子打開(kāi)了，無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化，一切管理方面的問(wèn)題都迎刃而解。而且，員工的變化特別大，好像一切活兒都是大家在搶著干。
“積分制管理為我提供了新的思路。它像一根無(wú)形的線牽動(dòng)著全體員工的心，大家團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí)，也推動(dòng)著公司的發(fā)展。有了這套GTT管理法寶，相信今后公司發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。”這位企業(yè)家會(huì)心的笑著說(shuō)道。
那么怎么樣才能真正管理好員工，使企業(yè)員工職業(yè)化得到進(jìn)一步的提升？積分制提供了人性與執(zhí)行力完美結(jié)合的方法。
積分制管理是指運(yùn)用獎(jiǎng)罰積分對(duì)員工進(jìn)行管理，用平衡、公正、公開(kāi)的方 式，考核員工的綜合素質(zhì)，并將待遇、福利與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)員工的 主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。說(shuō)白了就是加分和減分，對(duì)于員工的行為和工作狀態(tài)，好的加分，壞的減分，并依據(jù)此原則加以演化。具體來(lái)看，積分制管理中積分的獲得主要依據(jù)個(gè)人能力和個(gè)人綜合表現(xiàn)兩個(gè)方面。
比如說(shuō)，員工的日常表現(xiàn)也是獲得積分的重要手段。積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，這更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。公司還可以隨時(shí)增加新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目，更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。可以說(shuō)，時(shí)間久了，積分的基數(shù)大了，積分對(duì)員工在公司的影響、地位都會(huì)產(chǎn)生直接的作用，并成為是員工自身價(jià)值的最好體現(xiàn)。
此外，扣積分，是一種鞭策，但是這種鞭策比較委婉，不那么直接，不傷人心， 但能讓人明確自己現(xiàn)在的問(wèn)題。明明白白的積分名次分配，可以解決部分 的不滿情緒。員工渴望公平，就算是相對(duì)公平也好。名次而非數(shù)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式，減少部分管理人員打分時(shí)的主觀性。打分時(shí)員工更關(guān)注的是分?jǐn)?shù)，而不是扣分的原因。得分則可以提醒員工與優(yōu)秀的差距，這是鞭策，不是直面批評(píng)。
一家民營(yíng)企業(yè)的趙董事長(zhǎng)在運(yùn)用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)之后，利用積分制管理快速高效的在企業(yè)內(nèi)部落地應(yīng)用，引入后似乎思路一下子打開(kāi)了，無(wú)論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化，一切管理方面的問(wèn)題都迎刃而解。而且，員工的變化特別大，好像一切活兒都是大家在搶著干。
“積分制管理為我提供了新的思路。它像一根無(wú)形的線牽動(dòng)著全體員工的心，大家團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí)，也推動(dòng)著公司的發(fā)展。有了這套GTT管理法寶，相信今后公司發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。”這位企業(yè)家會(huì)心的笑著說(shuō)道。
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